Loslaten om te groeien

​In deze exclusieve Bizz Talk gaan we in gesprek met Frederik Moortgat, een visionair leider in de bouwsector. We duiken in zijn inzichten over:​

• Leiderschap en loslaten: Hoe vind je als eigenaar de balans tussen het delegeren van verantwoordelijkheden en het behouden van controle om teamgroei te stimuleren zonder de voeling met je bedrijf en de markt te verliezen?​

• Talentbehoud in een afkoelende bouwmarkt: Welke strategieën kun je inzetten om waardevolle medewerkers aan boord te houden, zelfs wanneer de markt afkoelt? ​

Mis deze kans niet om te leren van een ervaren ondernemer die innovatie en strategische groei combineert voor duurzaam succes in de bouwsector

Visionair in Bouwkunde en Strategische Bedrijfsvoering

Frederik Moortgat is een ervaren ondernemer en leider in de bouwsector. Als CEO van Establis Group heeft hij het bedrijf laten groeien van 20 naar 40 medewerkers in tien jaar tijd. Zijn strategisch inzicht leidde tot de verzelfstandiging van de industriële afdeling onder de naam Skald Engineering. Daarnaast speelde hij een cruciale rol bij de lancering van Evolv Engineering, een fusie die de positie van de Establis Group in de markt versterkt. Frederiks leiderschap kenmerkt zich door innovatie, strategische groei en een sterke focus op het ontwikkelen van gespecialiseerde entiteiten binnen de bouwsector;